Works

遠くまで、行けた理由（わけ）。

経営者・管理職への一対一のコーチングを通じて、リーダー自身と組織に起きた変化です。掲載の許諾をいただいたケースと、匿名化した事例を掲載しています。

エグゼクティブコーチング（6ヶ月）

反射ではなく、選択で動く。

「反射」から「選択」へ。自分の変化が、組織をどんどん強くすることを実感しました。

成瀬様（取締役COO）

数値管理と問題処理に追われ、意志を抑えていた管理職。

「かくあるべき」を手放し、自ら新しい事業を立ち上げるリーダーへ。

ビジネスコーチング（1年）

「この会社の管理職はこう動くもの」。自分でつくった思い込みに気づき、疑えたことが転機になった。

全国に拠点を持つ人材サービス　管理職（匿名）

成果も暮らしも感情も、できるだけ自分の管理下に置いてきた。

握った手綱をゆるめ、選ばないことを選ぶ、冒険的な生き方へ。

エグゼクティブコーチング（全6回）

「一人だと、なかなかやらない。だからこそ、伴走してもらう場に意味がある」。すべてを管理する生き方から、自分でリードする生き方へ。全6回。

外資系企業　CxO（匿名）

全国に拠点を持つ人材サービス／各拠点のリーダー層／通年

「辞めさせない」関わりから、「いたい場所を自分たちでつくる」関わりへ。リーダーが育ち、後輩を定着させる側に回っていった。

※ 掲載は匿名化した一例です。許可をいただいた事例のみ、お写真や実名とともに公開しております。

その行き先を、ともに。